สารบัญ:
- คุณบิดตัวเองเป็นเพรทเซลเพื่อเอาใจคนอื่น ๆ
- คุณไม่ได้ขอเงินเพิ่ม
- คุณรู้สึกกระตุ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยชีวิตผู้คน
ฉันมีคำสารภาพที่จะทำให้: ฉันเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ฟื้นตัว
คุณถามคำถามอะไร? โดยสรุปแล้วคนที่ไม่ได้รับเงินมากพอมักจะเกิดจากความไม่มั่นคงของตัวเอง
ฉันใช้ชีวิตแบบนี้มานานหลายปี มันไม่ได้จนกว่าฉันจะรู้ว่าฉันเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาและจากนั้นก็ยอมรับกับตัวเองว่าฉันสามารถทำตามขั้นตอนที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
ในบทความนี้ฉันจะอธิบายรายละเอียดของสัญญาณบางอย่างที่ชี้ไปที่การเรียนรู้ต่ำ ในขณะที่ฉันทำการรักษาจำนวนมากในแผนกนี้สัญญาณที่ฉันจะบอกคุณยังคงเป็นสิ่งที่ฉันต้องจับตามองทุกวัน นั่นเป็นสาเหตุที่เรียกว่าการกู้คืนไม่ใช่การรักษา
คุณบิดตัวเองเป็นเพรทเซลเพื่อเอาใจคนอื่น ๆ
คนที่ไม่รู้จักกลัวคนที่น่าผิดหวัง ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะบิดตัวเป็นเพรทเซลซึ่งมักจะอยู่เหนือสิ่งที่จำเป็นเพื่อลูกค้าลูกค้าหรือเจ้านายของพวกเขา
คุณไม่ได้ขอเงินเพิ่ม
ทุกคนกลัวที่จะขอเงินเพิ่ม แต่สำหรับผู้ที่อยู่ภายใต้ความกลัวที่จะขอเงินจำนวนมากนั้นเป็นเรื้อรัง
มีเหตุผลบางประการที่ทำให้ผู้เป็นหัวหน้ากลัวที่จะขอเพิ่มรวมถึง:
- การเชื่อว่าการหารายได้ต้องเป็นเรื่องยากมาก. นี่เป็นเรื่องยากที่จะปล่อย ฉันต้องทำงานทุกวัน
- กลัวที่จะโกรธใครซักคน. ที่รู้จักกันว่าเป็นคนที่ชื่นชอบฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้
- รู้สึกไม่คุ้มค่าที่จะได้รับมากขึ้น. ปัญหาด้านคุณค่าและความมั่นใจในตนเองมีบทบาทอย่างแน่นอนที่นี่
- เชื่อว่าถ้าคุณทำงานหนักมากพอคุณจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนขั้นเพราะคุณเก่งมาก. ใช่ว่ามันไม่เคยเกิดขึ้น
- รู้สึกผิด. Underearners เก่งเรื่องความผิดจริงๆ เรารู้สึกผิดที่ได้รับมากขึ้น เรารู้สึกผิดเพราะเราคิดว่าถ้าเรามีรายได้มากกว่าคนอื่นจะได้รับน้อยลง (ไม่จริง) เรารู้สึกผิดที่รับเงินจากลูกค้า เราแค่รู้สึกผิดไปตลอดเวลา (ยังไงก็ตามฉันก็เป็นคาทอลิกที่ฟื้นตัวเช่นกันความผิดนั้นแข็งแกร่งในตัวฉัน)
รายการนี้ไม่มีความครบถ้วนสมบูรณ์ดังนั้นฉันจะตรวจสอบ "Overcoming Underearning" ของ Barbara Stanny อย่างแน่นอนหากคุณต้องการที่จะเข้าใจว่าทำไมผู้ดำเนินการภายใต้การทำงานแบบนี้
คุณรู้สึกกระตุ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยชีวิตผู้คน
ผู้อยู่ภายใต้การดูแลหลายคนมีลักษณะร่วมกัน: จำเป็นต้องช่วยชีวิตผู้คน
ในขณะที่มันมักจะมีเจตนาที่ดีถ้าเราซื่อสัตย์กับตัวเองจริง ๆ แล้วมันมักจะเป็นรูปแบบหนึ่งของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่เราได้รับการตรวจสอบจากการบันทึกผู้อื่น
ตัวอย่างเช่นฉันมีลูกค้าฝึกสอนที่จะสละค่าธรรมเนียมของเธอหรือเสนอส่วนลดทันทีเมื่อมีการอ้างถึงโอกาสเพราะเธอรู้สึกว่าจำเป็นต้องบันทึกพวกเขา เธอรู้ว่าเธอสามารถช่วยเหลือพวกเขาได้และเธอต้องการที่จะช่วยเหลือพวกเขาอย่างแท้จริงแม้กระทั่งถึงคุณค่าที่คุ้มค่าของเธอ
ตอนนี้ฉันกำลังทำงานกับเธอเพื่อช่วยให้เธอรู้ว่าก) ไม่ใช่หน้าที่ของเธอที่จะต้องตัดสินใจว่าเมื่อมีคนต้องการประหยัดข) คุณไม่สามารถช่วยทุกคนได้และ c) คุณไม่สามารถช่วยใครได้โดยไม่ต้องช่วยตัวเองก่อน
Underearning เป็นโรคระบาดที่ส่งผลกระทบต่อพนักงานผู้รับเหมาและเจ้าของธุรกิจ มันส่งผลกระทบต่อทั้งสองเพศและมันก็ไม่ได้สนใจว่าคุณจะอายุเท่าไหร่ หากคุณเชื่อว่าคุณอาจเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาจนถึงจุดที่มีผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตของคุณคุณสามารถตรวจสอบรายการทรัพยากรเพื่อขอความช่วยเหลือ