เกี่ยวกับการจ่ายเงิน

Raises: ทุกคนต้องการพวกเขา แต่พวกเขาไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้รับและพวกเขาก็ไม่ค่อยใหญ่พอ สำหรับพนักงานส่วนใหญ่จะได้รับการยกในเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การขอขึ้นนอกตารางนี้อาจเป็นการสนทนาที่ยากที่สุดที่พนักงานมีในที่ทำงาน บริษัท บางแห่งมีนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่เข้มงวดซึ่งกำหนดให้มีการเพิ่มขึ้น คนอื่น ๆ ตัดสินใจเมื่อมีความจำเป็นเกิดขึ้น

ฟังก์ชัน

มีการให้เหตุผลหลายประการ ที่พบบ่อยที่สุดคือการให้รางวัลพนักงานสำหรับการปฏิบัติงานและอายุยืนในงาน การเพิ่มขึ้นยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่สำคัญในการอยู่กับ บริษัท หากวิธีเดียวที่จะสร้างรายได้มากกว่าคือการเปลี่ยนงานผู้คนมีแนวโน้มที่จะลาออกเพื่อหารายได้มากขึ้นในตำแหน่งใหม่ นี่เป็นเรื่องปกติสำหรับพนักงานรายชั่วโมงในอุตสาหกรรมที่มีการหมุนเวียนสูง นอกจากนี้ยังสามารถมอบรางวัลให้เพื่อรับทราบว่าพนักงานใหม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานขั้นต่ำหรือเสร็จสิ้นระยะเวลาเบื้องต้น

ประเภท

การจ่ายเงินมาหลายรูปแบบ พนักงานรายชั่วโมงมักจะได้รับเพิ่มขึ้นทุกปี โดยทั่วไปจะมีการเสนอให้ปีละครั้งตามวันที่กำหนดไว้บนกระดานให้กับพนักงานทุกชั่วโมงหรือในประเภทงานที่เฉพาะเจาะจง การเพิ่มรายชั่วโมงอาจขึ้นอยู่กับระยะเวลาการให้บริการหรือความรับผิดชอบต่องานที่เพิ่มขึ้น พนักงานทั้งรายชั่วโมงและรายเดือนจะได้รับเงินเพิ่มเพื่อรับทราบโปรโมชั่น การเพิ่มตามผลงานหรือตามผลงานนั้นจะจ่ายตามตารางเวลาหรือกรอบเวลาที่กำหนดเพื่อให้รางวัลแก่ผลงาน สิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดที่พนักงานเงินเดือนได้รับ นอกจากนี้ยังสามารถเสนอเพิ่มเป็นการปรับค่าจ้างเมื่อได้รับการพิจารณาว่าพนักงานได้รับค่าจ้างต่ำกว่าอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบกับคู่แข่งพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งอื่น ๆ ที่คล้ายกันหรือภายในระยะจ่ายหรืออัตราที่กำหนด การปรับเงินเดือนนั้นมีน้อยกว่าปกติและได้รับการสนับสนุนโดยการทบทวนอย่างละเอียดและนโยบายที่มีโครงสร้าง

กรอบเวลา

มีกรอบเวลาที่แตกต่างกันสี่ประการสำหรับการจ่ายค่าแรง ในกรณีที่มีการเลื่อนตำแหน่งการเลี้ยงดูจะเกิดขึ้นพร้อมกับการเริ่มต้นตำแหน่งหรือความรับผิดชอบใหม่ ประการที่สองนายจ้างอาจชนค่าแรงสำหรับพนักงานใหม่รายชั่วโมงหลังจากระยะเวลาเบื้องต้นที่กำหนดไว้ ประการที่สามนายจ้างส่วนใหญ่ใช้วันที่ที่กำหนดไว้ในระหว่างปีเพื่อยกว่าพวกเขาอยู่ในคณะกรรมการหรือตามบุญซึ่งเรียกว่าวงจรการจ่ายเงิน รอบการชำระเงินสามารถกำหนดได้ตลอดเวลาในระหว่างปีเพื่อประสานงานกับรอบงบประมาณของนายจ้าง โดยทั่วไปสัญญายูเนี่ยนจะรวมวันที่และจำนวนที่กำหนดไว้สำหรับการเพิ่มสำหรับพนักงาน ท้ายที่สุดนายจ้างบางรายก็กำหนดวันครบรอบการจ้างงาน ในทุกสถานการณ์หากการตัดสินใจล่าช้าจนกว่าจะถึงวันที่มีผลบังคับใช้การเพิ่มขึ้นสามารถจ่ายย้อนหลังได้

ขนาด

การทำบุญประจำปีเพิ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกาโดยเฉลี่ยประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ ภายในค่าตอบแทนเฉลี่ยนี้ผู้เชี่ยวชาญพิจารณาการเพิ่มขึ้น 3% ที่ยุติธรรมและเหมาะสม การเพิ่มการส่งเสริมการขายมีแนวโน้มที่จะสูงขึ้น ในขณะที่การส่งเสริมการขายเพิ่มขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ภายใน บริษัท นั้นหายากมากการเพิ่มขึ้นระหว่าง 7 เปอร์เซ็นต์และ 9 เปอร์เซ็นต์นั้นเป็นเรื่องธรรมดามาก บุคคลทั่วไปจะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นอย่างมากก็ต่อเมื่อพวกเขารับงานใหม่ที่ บริษัท อื่น เมื่อองค์กรกำหนดงบประมาณสำหรับการทำบุญประจำปีพวกเขาอาจเชื่อมโยงเปอร์เซ็นต์การเพิ่มที่เฉพาะเจาะจงกับมาตรฐานการปฏิบัติงานบางอย่างหรืออนุญาตให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจแบ่งงบประมาณโดยรวม รองประธานจะได้รับแจ้งว่าการเพิ่มงบประมาณของเธอคือ 4 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนปัจจุบัน จากนั้นเธอสามารถใช้มาตรการวัดผลงานเพื่อมอบ 2 เปอร์เซ็นต์ให้กับพนักงานบางคนและ 5 เปอร์เซ็นต์ให้กับผู้อื่นตราบใดที่ยอดรวมอยู่ในงบประมาณ บริษัท บางแห่งเสนอทางเลือกแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อรับเงินทั้งหมดหรือบางส่วนจากการเพิ่มเป็นก้อน ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำนายจ้างบางรายหยุดค่าจ้างและเพิ่มความล่าช้าหรือแม้แต่ขอลดค่าแรง

ความเข้าใจผิด

การขอหรือเจรจาต่อรองการเพิ่มเป็นสิ่งที่ท้าทาย ไม่ว่าจะเป็นการปรับหรือระหว่างรอบการจ่ายปกติการสนทนาจะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อพนักงานทำการบ้าน คำขอที่มีประสิทธิภาพนั้นรวมถึงเหตุผลเฉพาะมาตรฐานและข้อมูลการจ่ายที่เปรียบเทียบได้ การขอเพิ่มควรเป็นการสนทนาทางธุรกิจอย่างเคร่งครัด พนักงานไม่ควรระบุเหตุผลส่วนตัวเช่นการแต่งงานการหย่าร้างการเกิดของเด็กบ้านใหม่หรือการเดินทางที่นานขึ้นเพื่อเป็นเกณฑ์ในการสนับสนุนคำขอยก ข้อพิจารณาที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดการตัดสินใจเลือกปฏิบัติ ในระหว่างรอบการจ่ายปกติพนักงานควรเข้าใจนโยบายขององค์กรและจำนวนเงินงบประมาณที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่การเพิ่มขึ้น 3% อาจไม่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญของค่าใช้จ่ายในการซื้อกลับบ้าน