อะไรคือข้อดี & ข้อเสียของนโยบายการจ่ายสำหรับประสิทธิภาพ?

แผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลตอบแทนให้รางวัลแก่พนักงานโดยพิจารณาจากผลิตผล บริษัท หลายแห่งผูกมัดเงินเดือนของพนักงานบางส่วนหรือทั้งหมดกับผลการปฏิบัติงาน การใช้นโยบายจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานในธุรกิจมีข้อดีและข้อเสียกับ บริษัท และพนักงาน ผู้บริหารและพนักงานควรเข้าใจข้อดีข้อเสียของแผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานเพื่อตัดสินใจว่าโครงสร้างค่าตอบแทนเหมาะสมกับพวกเขาหรือไม่

แผนการจ่ายตามประสิทธิภาพมีการทำงานที่ดีขึ้นในบางอุตสาหกรรมกว่าในอุตสาหกรรมอื่น ๆ

ควบคุมน้อย

บริษัท ที่ดำเนินงานด้วยนโยบายจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานมีความจำเป็นต้องลดการกำกับดูแลพนักงาน พนักงานแสดงความคิดริเริ่มเพราะรู้ว่าผลงานของพวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับการจ่ายเงิน บริษัท สามารถทำงานกับหัวหน้างานน้อยลงซึ่งช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในค่าใช้จ่าย ธุรกิจบางแห่งพบว่าแผนการจ่ายผลตอบแทนตามผลงานมีความได้เปรียบเพราะโดยปกติแล้วนโยบายจะส่งผลให้มีผลิตภาพเพิ่มขึ้น

เพิ่มรายได้

แผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานช่วยให้พนักงานสามารถเพิ่มรายได้ของพวกเขาเพราะพวกเขาอยู่ในการควบคุมค่าจ้างของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหากนายจ้างจ่ายเงินเดือนให้แก่คณะกรรมการเท่านั้นรายได้ของพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับความสำเร็จของเขา แต่เพียงผู้เดียว ในบางช่วงเวลาของปีเช่นช่วงเทศกาลวันหยุดพนักงานสามารถเพิ่มการผลิตเพื่อพยายามหารายได้พิเศษ การเพิ่มขึ้นของรายได้ไม่เพียงส่งผลดีต่อพนักงาน แต่ยังรวมถึงนายจ้างด้วยเนื่องจากการเพิ่มผลิตภาพ

เพิ่มการเก็บรักษา

ข้อดีอีกประการของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคือการเพิ่มการรักษาพนักงาน พนักงานที่มีความสามารถในการรับโบนัสตามผลงานมักมีขวัญกำลังใจสูงเพราะพวกเขารู้สึกว่า บริษัท กำลังให้รางวัลความพยายามของพวกเขา พนักงานไม่น่าจะออกจากงานเมื่อเขาได้รับรายได้พิเศษ

ความขัดแย้งในหมู่พนักงาน

ข้อเสียของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคือพวกเขาสามารถสร้างความขัดแย้งในหมู่พนักงาน บางครั้งคนงานรู้สึกว่าผู้จัดการแสดงความลำเอียงต่อพนักงานบางคนเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับโบนัสและเงินเดือนที่สูงขึ้น พนักงานที่ไม่ได้รับโบนัสสามารถแสดงความหึงหวงต่อผู้ที่ได้รับโบนัสประสิทธิภาพ ความหึงหวงและความขัดแย้งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรซึ่งสามารถลดประสิทธิภาพการทำงาน

ป้อนพนักงานน้อยลง

ข้อเสียอีกประการหนึ่งของนโยบายการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานคือพวกเขาสามารถทำให้พนักงานกลัวที่จะให้ผู้จัดการรับทราบถึงการเปลี่ยนแปลง พนักงานระงับการป้อนข้อมูลแม้ว่าความคิดของพวกเขาจะดีเพราะพวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับการลดลงของรายได้ หลาย บริษัท ให้ความสำคัญและขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของพนักงานในการตัดสินใจเกี่ยวกับ บริษัท

ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

ข้อเสียอีกอย่างหนึ่งของแผนการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานคือพนักงานมักต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท คนงานกลัวว่าการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการปฏิบัติงานจะทำให้ประสิทธิภาพลดลง บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงแม้จะมีการต่อต้านพนักงานมักจะพบว่าการผลิตลดลงเนื่องจากขาดแรงจูงใจจากพนักงานบางคน ผู้จัดการสามารถลดความต้านทานของพนักงานต่อการเปลี่ยนแปลงโดยจัดให้มีการฝึกอบรมอย่างเพียงพอและอธิบายถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง