สารบัญ:
ธุรกิจสามารถใช้โครงสร้างการจ่ายที่หลากหลายเพื่อชดเชยพนักงาน โครงสร้างการจ่ายตามงานมีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดยธุรกิจเพราะมันเชื่อมโยงตำแหน่งงานที่จะจ่ายโดยตรง อย่างไรก็ตามโครงสร้างนี้มีข้อเสียเนื่องจากนายจ้างมีข้อ จำกัด ในการพิจารณาปัจจัยอื่น ๆ ที่วัดค่าของคนงานได้แม่นยำมากขึ้น
การจ่ายค่าจ้างตามงาน
การจ่ายตามงานเป็นประเพณีที่ บริษัท โครงสร้างหลักใช้ในการกำหนดจำนวนเงินที่ต้องจ่ายสำหรับคนงาน นายจ้างที่ใช้โครงสร้างนี้จ่ายแรงงานตามตำแหน่งและหน้าที่ของพนักงาน นายจ้างอาจพิจารณาประสบการณ์การทำงานและระดับอาวุโสของพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินงาน ข้อความที่บอกเป็นนัยถึงนายจ้างที่ใช้โครงสร้างค่าจ้างตามงานจะทำการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อวัดการมีส่วนร่วมของพนักงานกับ บริษัท
ความมีประโยชน์
เจ้าของธุรกิจบางรายพบว่าโครงสร้างการจ่ายตามงานไม่เหมาะกับกลยุทธ์องค์กรของพวกเขา พวกเขากำลังมองหาโครงสร้างค่าจ้างที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา เมื่อ บริษัท เปลี่ยนสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาพวกเขากำลังพิจารณาเงินเดือนจากโครงสร้างอื่น ๆ ที่มีประโยชน์มากกว่า ตัวอย่างเช่นเมื่อให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม บริษัท ต่างๆจะพิจารณาเงินเดือนจากความพยายามที่พนักงานทำในฐานะสมาชิกของทีม
ต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น
โครงสร้างการจ่ายตามงานสามารถเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งเป็นข้อเสียอีกประการหนึ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องจ้าง บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการตรวจสอบค่าตอบแทน ธุรกิจอาจต้องแก้ไขเกรดการจ่ายเงินทุก ๆ ปีซึ่งต้องใช้เจ้าหน้าที่บริหารมากขึ้น
การประเมินผล
หากการจ่ายตามงานไม่ได้ให้รางวัลแก่พนักงานที่ดีที่สุดสำหรับงานของพวกเขาสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อวิธีการประเมินพนักงาน เมื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานนายจ้างที่มีโครงสร้างค่าจ้างตามงานมีข้อ จำกัด ในการให้ค่าแรงที่คำนึงถึงทักษะและประสบการณ์ของพนักงาน ความจริงที่ว่าประสิทธิภาพของพนักงานอาจยอดเยี่ยมมีน้ำหนักน้อยกว่าในโครงสร้างดังกล่าว
พลิกกลับ
พนักงานที่ไม่ได้รับรางวัลสำหรับการทำงานอาจลาออกเพราะพวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาไม่มีคุณค่ากับ บริษัท ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีส่วนร่วมส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้นหรือลูกค้าใหม่จะต้องการที่จะได้รับรางวัล พนักงานสามารถได้รับผลตอบแทนด้วยการขึ้นเงินเดือนหรือโบนัส หากพนักงานไม่ได้รับเขาอาจหางานกับ บริษัท อื่น