เกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณถูกไล่ออกจากงานอย่างช้าๆ

คุณทั้งคู่รู้ว่ามันไม่ได้ผล การแสดงจะยิ่งยากขึ้นเรื่อย ๆ และในที่สุดก็เป็นเพียงเกมเกี่ยวกับผู้ที่ดึงปลั๊กออกก่อน ไม่มีใครชอบที่จะยุติตำแหน่งหรือถูกไล่ออก แต่เป็นหนึ่งในสิ่งจำเป็นในโลกของธุรกิจ

CEO คนหนึ่งคิดว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการจัดการกับมัน - และโดยไม่ได้ตั้งใจมันเกี่ยวข้องกับการทำให้กระบวนการทั้งหมดช้าลง การเขียนเพื่อ รีวิวธุรกิจของ Harvard ผู้ประกอบการ David Siegel สนับสนุนสิ่งที่เขาเรียกว่าการแยกอย่างโปร่งใส ถ้านั่นฟังดูใกล้เกินไปที่จะแยกแยะการมีสติสำหรับคุณอย่ากังวล: ซีเกลไม่ต้องการสร้างแบรนด์ไลฟ์สไตล์

“ ด้วยการแยกที่โปร่งใสคุณจะไม่ปิดบังพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำหรือไล่เขาออกมาทันที” เขาเขียน "แต่คุณสนับสนุนให้เขาออกไปด้วยตัวเองโดยให้เขารู้ว่าเขากำลังจะถูกปล่อยออกไปและต้องเริ่มหางานใหม่โดยเร็ว" มีเหตุผลบางประการที่ซีเกลจัดทำกระบวนการนี้ เขาเชื่อว่ามันเป็นวิธีการที่มีมนุษยธรรมมากขึ้นที่รักษาศักดิ์ศรีของพนักงานและเปิดการสื่อสารที่ดีขึ้นกับนายจ้าง นอกจากนี้ยังรับรู้ว่าแบบเต็มคือทุกอย่างและคนงานอาจจะตรงกับตำแหน่งอื่นหรือ บริษัท อื่น กล่าวอีกนัยหนึ่งการถูกไล่ออกไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของพนักงานในฐานะพนักงาน

วิธีนี้ต้องใช้ขอบเขตที่มั่นคงและการสื่อสารที่ชัดเจนซึ่งอาจมากกว่าการแยกประเภทอื่น ๆ แต่การจ่ายเงินคืนนั้นมีความหมายสำหรับทั้ง บริษัท หากดำเนินการอย่างเหมาะสม อ่านชิ้นส่วนของ Siegel สำหรับการดำน้ำลึกลงไปในกระบวนการของเขาเหตุผลของเขาและผลลัพธ์ของเขา