ทุกวันนี้พวกเรามีพฤติกรรมที่มีจรรยาบรรณมีซีรีย์ยอดนิยมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีจริยธรรม นักท่องเที่ยวต้องการท่องเที่ยวเชิงจริยธรรม แต่ที่สำนักงานในขณะที่มีความสำคัญมากกว่าที่เคยป้องกันการทุจริตองค์กรความเป็นผู้นำทางจริยธรรมไม่ใช่เส้นทางที่นำไปสู่การเป็นผู้นำที่ดี
งานวิจัยใหม่จากมหาวิทยาลัยเบย์เลอร์ชี้ให้เห็นว่าผู้จัดการที่สมัครรับพฤติกรรมตามหลักจริยธรรมในที่ทำงานอาจยังคงสร้างความเสียหายแก่พนักงาน หากพนักงานรู้สึกเครียดจากหัวหน้างานและอุปสรรคในการทำงานการขว้างเจ้านายที่มีจรรยาบรรณอย่างเข้มงวดอาจนำไปสู่ "การเบี่ยงเบนและการหมุนเวียนพนักงาน" กล่าวโดยย่อหากพนักงานรู้สึกว่าผู้จัดการมีความมุ่งมั่นในการเป็นผู้นำทางจริยธรรมมากกว่าสนับสนุนทีมจริงพวกเขาจะหาทางลัดเพื่อสนับสนุนตัวเองไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น
งานวิจัยที่ตีพิมพ์ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีจริยธรรมสามารถทำงานของพวกเขาได้ดีขึ้นสำหรับนายจ้างที่พวกเขาเชื่อว่าแบ่งปันคุณค่าของพวกเขา แต่นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับสถาบันและบุคคลน้อยกว่า "ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมสามารถเป็นกระบวนการที่เข้มงวดในการรักษามาตรฐานทางจริยธรรมระดับสูงรับรองการฝึกฝนและการบังคับใช้กฎทั้งหมดอย่างรอบคอบและตอบสนองความคาดหวังอันสูงส่งของผู้นำ" นักวิจัยของเบย์เลอร์เขียน "ซึ่งทั้งหมดนี้ เป็นสิ่งที่เรียกร้องมากเกินไปหรือเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบัติงาน"
แน่นอนว่าคำตอบคืออย่าหย่อนยาน ทีม Baylor เรียกร้องให้ผู้จัดการฝึกการสื่อสารที่ชัดเจนมีประสิทธิภาพและเพื่อหาสมดุลระหว่างเป้าหมายที่สูงส่งกับทรัพยากรที่มีอยู่ เป็นเรื่องดีเสมอที่จะเป็นผู้นำ แต่มันจะมีความหมายมากที่สุดเมื่อคุณให้พื้นที่กับเพื่อนร่วมงานและวิธีการทำเช่นเดียวกัน