มันเป็นการโยนว่าการรอคอยการตรวจสอบประจำปีของคุณนั้นแย่กว่าการนั่งดู เป็นการดีที่ไม่มีผู้จัดการของคุณบอกคุณในการประเมินเหล่านี้ควรจะแปลกใจ ถึงแม้ว่าข่าวจะดี แต่บางครั้งประสบการณ์ก็ทำให้คุณอยากได้ หลังจากความเครียดนั้นนั่นมันคืออะไร?
ถ้านี่คือปฏิกิริยาของคุณคุณกำลังจะทำอะไรบางอย่างตามที่นักวิจัย ความเห็นประจำปีละสองครั้งและรายไตรมาสเป็นวิธีปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในสำนักงานส่วนใหญ่ แต่สำหรับพนักงานหลายคนแล้วพวกเขายังไม่เพียงพอ การศึกษาที่ดำเนินการโดย University of Leicester และ California State University, Fullerton พบว่าคนงานต้องการความคิดเห็นมากกว่าที่พวกเขาได้รับ
"A ppraisal ไม่น่าจะจูงใจพนักงานโดยไม่มีข้อเสนอแนะบ่อย ๆ ตลอดวงจรการทบทวนและการได้รับมาตรฐานการปฏิบัติงานที่มีความหมาย" Shaun Pichler ผู้เขียนร่วม CSU กล่าวในการแถลงข่าว ฉบับย่อ: คนงานต้องการอะไรจากนายจ้างเท่าที่สำนักงานต้องการให้พนักงานทำงานให้เสร็จ แต่นอกเหนือจากการจัดทำโครงสร้างแบบเป็นทางการสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพนักวิจัยพบว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามข้อเสนอแนะถ้าพวกเขาได้ยินบ่อยขึ้นและไม่เป็นทางการ
หากคุณเป็นผู้จัดการให้ลองหยิบข้อเสนอแนะที่เป็นรูปธรรมหนึ่งหรือสองชิ้นสำหรับแต่ละรายงานโดยตรงต่อสัปดาห์และแบ่งปันด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร อาจเป็นการชมเชยโดยตรงหรือมากกว่าข้อเสนอแนะแซนวิช แต่ให้การประเมินของคุณเป็นรูปธรรมและเฉพาะเจาะจงที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่เพียง แต่จะทำให้ทีมของคุณมั่นใจว่าคุณใส่ใจพวกเขาเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นว่าคุณได้รับการสนับสนุน เมื่อถึงเวลาที่การทบทวนอย่างเป็นทางการครั้งต่อไปจะเกิดขึ้นคุณหวังว่าคุณจะอยู่ในหน้าเดียวกันโดยไม่ต้องมีการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่มากนัก