ทำไมคุณและเจ้านายของคุณต้องพูดถึงแรงจูงใจ

เรารักคอเมดี้เกี่ยวกับบอสที่ไม่ดี ไม่ว่าจะเป็น Miranda Priestly ของ ปีศาจ Wears Prada บิลลัมเบิร์กจาก พื้นที่สำนักงาน หรือเพียงแค่แฟรนไชส์ทั้งหมดที่เพิ่งถูกเรียก หัวหน้าที่น่ากลัว เราพบความโล่งใจในเรื่องราวที่ผู้บังคับบัญชาสำคัญของเราเป็นตัวตนจริง ๆ จากการสัมผัสและเอาแต่ใจอย่างที่เราคิด แม้ว่าหน้าจอสีเงินนั้นไม่ได้มีพื้นฐานมาจากความสัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงานและผู้จัดการเท่านั้น นั่นเป็นข่าวร้ายเมื่อคุณมีชีวิตอยู่

เกือบทั้งหมดของเรา - 93 เปอร์เซ็นต์ตามข้อมูลที่เผยแพร่โดย Ultimate Software ของ บริษัท HR กล่าวว่าเราต้องเชื่อใจเจ้านายของเราเพื่อให้พอใจในการทำงาน ที่กล่าวว่า 4 ใน 5 ของเรายังบอกว่าผู้จัดการของเราไม่จำเป็นและเราสามารถทำงานได้ดีโดยไม่มีพวกเขา พนักงานน้อยกว่าครึ่ง (44 เปอร์เซ็นต์) กล่าวว่าผู้จัดการของพวกเขารู้วิธีกระตุ้นพวกเขา แต่หัวหน้าเชื่อว่าพวกเขาทำได้เกือบสองเท่าเช่นกัน (71 เปอร์เซ็นต์)

เหตุผลหนึ่งสำหรับการยกเลิกการเชื่อมต่อคือลักษณะของวิธีการที่เราส่งเสริม การจัดการเป็นทักษะที่จำเป็นต้องเรียนรู้ ไม่มีอะไรที่เกี่ยวกับการเป็นหัวหน้าที่ดีในความสามารถของคุณในงานที่คุณต้องดูแล แต่มีผู้จัดการเพียง 55 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ได้รับการฝึกอบรมด้านการจัดการอย่างเป็นทางการ ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่จะ winging มัน ทฤษฎีหนึ่งกล่าวว่าความโปร่งใสที่มากขึ้นหมายถึงความพึงพอใจที่มากขึ้นและความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้น แต่มีพนักงานเพียง 45 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่บอกว่าผู้จัดการของพวกเขาเปิดกว้างกับพวกเขาและ 57 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการต้องการให้รายงานโดยตรงของพวกเขา

“ ผลลัพธ์เหล่านี้เน้นย้ำว่าความเชื่อที่ยาวนาน: ผู้คนไม่ออกจาก บริษัท พวกเขาปล่อยผู้จัดการ” Jason Dorsey ประธานและผู้ร่วมก่อตั้งศูนย์ข้อมูลจลนการจลนพลศาสตร์แห่งสหรัฐอเมริกา หากคุณรู้สึกอึดอัดใจในที่ทำงานอาจมีบางสิ่งเกิดขึ้นกับเจ้านายหรือทีมของคุณ ข่าวดีก็คือการจัดการเป็นทักษะ - และไม่มีเวลาเหมือนในปัจจุบันเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม