โน้มตัวเข้ามาถาม จงกล้าแสดงออกมากขึ้น นี่คือการแก้ไขที่เสนอให้สำหรับผู้หญิงที่ต้องการสร้างรายได้มากเท่ากับงานชาย แต่การศึกษาใหม่อาจยืนยันสิ่งที่ผู้หญิงพูดมาตลอดว่าการกระทำของพวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นต้นเหตุของปัญหา
งานวิจัยนี้เพิ่งตีพิมพ์ใน รีวิวธุรกิจของ Harvard ใช้เซ็นเซอร์เพื่อติดตามข้อมูลที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้ชายและผู้หญิงในสำนักงาน อุปกรณ์เหล่านี้วัดการเคลื่อนไหวว่ามีคนพูดเสียงดังในโทนเสียงอย่างไรและเซ็นเซอร์ตัวใดตัวหนึ่งใกล้กับตัวอื่น นักวิเคราะห์ข้อมูลรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ เช่นการนำเสนอเพศที่บุคคลยืนอยู่ในลำดับชั้นของสำนักงานและนานแค่ไหนที่พวกเขาจะอยู่ในสำนักงานนั้น แต่ไม่เฉพาะของการสนทนาที่ได้รับ สิ่งที่พวกเขาค้นพบอาจฟังดูน่ายินดีในระดับหนึ่งชายและหญิงไม่มีพฤติกรรมโดยรวมแตกต่างจากคนงาน
ผู้หญิง: มันมีอคติ
ชาย: ไม่ แต่พึ่งพิงและพยายามให้มากขึ้นและจะดีกว่าอย่างเรา
การศึกษาเซ็นเซอร์: ใช่แล้วมันมีอคติ ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) 23 ตุลาคม 2560
ความแตกต่างมาจากวิธีรับพฤติกรรมเหล่านั้น แม้จะมีการควบคุมปัจจัยต่างๆเช่นการเข้าถึงผู้บังคับบัญชาเป็นเชิงรุกหรือมีผู้ให้คำปรึกษา แต่ผู้หญิงก็ยังคงเป็นผู้นำ 20% ในการจัดการระดับที่สอง "ความไม่เท่าเทียมกันทางเพศเกิดจากอคติ" ผู้เขียนสรุปการศึกษาสรุปว่า "ไม่มีความแตกต่างในพฤติกรรม"
อคติสามารถอยู่นอกสถานที่ทำงานได้เช่นกัน ทฤษฎีหนึ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้หญิงตกต่ำคือความคาดหวังว่าพวกเขาจะปฏิบัติงานในระดับสูงในสำนักงานแล้วกลับบ้านไปทำงานบ้านและงานเลี้ยงดูที่ไม่เหมาะสมสัดส่วน ท้ายที่สุดผู้บริหารระดับสูงจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีสร้างตัวชี้วัดสำหรับการส่งเสริมการขายและวิธีการดึงดูดกลุ่มผู้สมัคร ตัวอย่างเช่นการประเมินพนักงานตามกลุ่มสามารถลดผลกระทบของการมีอคติทางเพศจากการจ้างงานเป็นรายบุคคล (เช่นผู้ชายที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งสำหรับงานเชิงปริมาณมากขึ้น)
การวิเคราะห์ความไม่เสมอภาคทางเพศส่วนใหญ่ในสำนักงานมุ่งเน้นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่รายงานด้วยตนเองหรือแบบสำรวจ การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความต้องการและความสามารถในการรวบรวมข้อมูลอย่างหนักเกี่ยวกับ บริษัท ของตัวเอง - ข้อมูลที่สามารถยกระดับการเล่นสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติทั้งหมด