ความยืดหยุ่นในที่ทำงานเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่จับต้องได้ในสำนักงานปัจจุบัน ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านหรือจัดการเหตุฉุกเฉินหลังเวลาทำการสามารถสร้างความแตกต่างในการทำงานให้สำเร็จ แต่ความพร้อมใช้งานนั้นสามารถทำให้เข้าถึงได้อย่างไม่หยุดยั้งและการทำให้พนักงานโทรออกตลอดสามารถทำให้เกิดความเสียหายต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิตของพวกเขาได้ อย่างไรก็ตามการหาสมดุลที่เหมาะสมอาจทำได้ยากกว่าที่ดู
นักวิจัยที่มหาวิทยาลัย Surrey ได้แสดงหลักฐานใหม่ว่านายจ้างต้องการตัวแก้ไขที่มีความเป็นตัวของตัวเองมากกว่าและเป็นรายบุคคลมากขึ้นสำหรับการเสนอความยืดหยุ่นในการทำงานที่ดีที่สุด พนักงานหลายคนรู้สึกกดดันในการทำงานหรือพร้อมที่จะทำงานนานหลังจากเวลาทำการปกติ แต่ผู้จัดการที่มีความหมายดีก็สามารถเข้าไปมีส่วนร่วมได้ด้วยมาตรการต่าง ๆ เช่นการตัดเซิร์ฟเวอร์อีเมลหลังจากหมดวัน ทั้งสองเกิดจากแม่ของอุปสรรคทั้งหมด: ขาดการสื่อสาร
แม้แต่คนงานที่สามารถกำหนดขอบเขตที่ดีในชีวิตส่วนตัวของพวกเขาการสร้างความคาดหวังที่ดีต่อสุขภาพที่สำนักงานสามารถดูน่ากลัว หากคุณเป็นพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตำแหน่งที่ยุ่งหรือมีพนักงานไม่พอคุณอาจรู้สึกว่าคุณไม่มีอำนาจในการเจรจาต่อรอง แต่ถ้าคุณนำเสนอแผนการจัดการที่ทำให้ทั้งงานของคุณและสุขภาพของคุณดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดคุณจะต้องเริ่มต้นอย่างยอดเยี่ยม ผู้จัดการของคุณไม่ทราบว่าอะไรคืออะไรและไม่ทำงานหากไม่มีช่องทางที่ชัดเจนสำหรับการสนทนา
อย่างไรก็ตามความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงต้องอยู่ในภาพรวมของนายจ้าง ที่นั่น คือ ความไม่สมดุลของอำนาจและผู้จัดการจำเป็นต้องรับรู้ว่าพวกเขาถือครองโดยไม่พูดถึงมันมากแค่ไหน ดูแลเพื่อดูว่าทีมของคุณกระจายบางหรือจมและปรึกษากับพนักงานแต่ละคนเกี่ยวกับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา ถ้านั่นหมายถึงการเลื่อนเวลาทำงานเปลี่ยนความรับผิดชอบหรือการสื่อสารโทรคมนาคมทุกวันทำงานร่วมกับพวกเขาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของคุณคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ